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蜂窝机
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怎样管理蜂窝纸箱厂才合适?

2019-12-13

蜂窝机厂家浅谈对纸箱行业来说,由于中小型企业仍然是多数,而大型骨干企业数量和发挥作用的空间有限,所以影响了整个行业的整体水平的提高。中小企业基本上还是传统管理模式,大型企业里由于传统的“重硬件轻软件”的思想意识仍占一定的市场,致使管理水平跟不上设备技术改造的进程,基本上处于企业粗放型管理模式。不注重人才培养和招聘,不注重产品质量和原材料损耗,浪费过大。为了获得市场份额,采取降低价格恶性的竞争手段。企业内这些方面的缺陷导致获利能力低,为数众多企业微利运行,甚至企业亏损面较大。

  行业生产结构有待调整

  蜂窝纸箱厂不论企业大小都采用大而全、小而全的生产模式,很不适应行业和企业的发展,不仅占用场地、资金、劳动力,对小企业而言,由于技术基础较差,造成产品质量低劣,不进行行业生产结构的调整,必然阻止行业整体发展。

  产品结构有待提高

  近十多年来企业重视蜂窝纸箱生产线的技术设备改造,这是正确的,但是却忽视了后道工序的改造。在解决纸板质量问题后,必须投入资金进行蜂窝纸箱后道加工设备的改造,目前,国际市场发展和国内市场需求对印刷要求越来越高,发展多色网点印刷,以运输包装替代商品销售包装,以白板纸印刷替代箱板纸印刷,预微细蜂窝替代B、C蜂窝实现低克重轻量化,既节约资源又增加强度,以异型蜂窝纸盒替代普通纸盒,即方便消费者携带而且美观。所以蜂窝纸箱厂家必须发挥创新精神,加强设备改造,开发新产品,提高产品档次,向中高档产品发展,提高产品附加值。

  目前在中国经济较为发达地区,纸箱企业赢利甚微已不容置疑,而且事态在进一步发展中。必须认识这样一个规律:当纸箱企业在市场经济盲目发展到一定阶段,出现困境是不可避免的,而且只有在大多数企业受到困境的困惑,才能认识到事态的严重性。才能认真思考如何面对现实。纸箱企业才能在产业调整中寻求出路。

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